1、刘文涛（注塑厂长）：注塑不稳定几乎是所用注塑企业最痛苦的老大难问题，干注塑的人做梦都想注塑生产及胶件质量能稳定下来，可是传统注塑都是“凭经验做事，跟着问题跑”的方式，根本稳定不下来。这种做法我们吃了不少苦头，无法控制住注塑件质量的稳定性，经常遭到客户投诉或因胶件品质问题而退货，搞得大家疲于奔命，总是提心吊胆，压力很大，心很累！为什么会出现这种窘境，百思不得其解，令人十分困惑。自从我们厂安排多名注塑技术/管理人员和品管人员参加了华南注塑技术顾问公司举行的“注塑不稳定性分析与控制技术”培训课程后，让我们恍然大悟，脑洞大开，发现传统的注塑理念完全是错的，“从一开始就没有做对，一开始就没有做好”，过去的做法几乎没有一个动作是对的。我们培训后按照注塑专家余成根老师在培训时讲的方法和要求去做（验证是否有效果），结果是出乎我们的意料，让我们喜出望外，注塑稳定性很快就开始好转了。现在，注塑稳定性高啦，生产顺利了，所有的人都轻松了很多，压力小了，心情也好很多，客户满意度提高了40%，订单量也大增。真的要感谢华南注塑技术顾问公司帮了我们的大忙！
2、赵 鹏（注塑部经理）：我已经在注塑行业摸爬滚打了18年，先后工作过6家注塑相关企业，发现大多数注塑车间生产都稳定不下来，注塑生产或品质一旦出现异常，组长、领班和技术员就不停地调机，既忙又累，还没有成就感。过去的做法总是“头痛医头，哪里痒哪里抓”，根本就没有时间去思考如何做才能稳定注塑过程。公司每次开会第一个挨批评的就是注塑部，要么PMC部门抱怨交不了货影响交期，要么品管部投诉胶件质量不稳定，甚至批量退货，还有模具部说注塑车间又把模具整坏了，注塑部几乎成了“老鼠过街，人人喊打”的地步。注塑不稳定严重伤害了公司的信誉和客户的信心。无奈之际，老板召开各部门经理会议，下令人力资源部在网上寻找“注塑不稳定性分析与控制技术”课程，并邀请华南注塑技术顾问公司派专家到工厂进行“注塑不稳定性分析与控制技术”课程内训，培训内容十分新颖而实用，让我们眼前一亮，大家看到了救星和希望，老板要求各个部门转变观念，严格按照培训的方法去做——“抓源头、抓过程、抓细节、抓规范”，走“控制过程”和科学注塑的发展道路；不到一个月时间，注塑产品质量就开始稳定下来了，现在连IPQC人员也砍掉了，老板笑了、客户笑了、大家都笑了……
3、陈小军（注塑品质主管）：我做了12年的注塑品质管理工作，过去我们都是按照传统“事后检查注塑件结果”的方法来控制注塑件质量的，在实际工作中，IPQC在巡查机位胶件质量时，常常发生刚刚在3号机看完产品质量，走到4号机看货时，3号机产品又出现缩水、缺胶等不良缺陷，无法从根本上控制住胶件质量的稳定性。我们也经常反思，深感此种只看结果的方法是行不通的，但又苦于没有更好的方法，我们也想尝试要求注塑部控制注塑过程的稳定性，他们又不知道控制什么、如何控制？自从我们公司去年12月份安排注塑部及品管部相关人员（共8人）参加了华南公司举行的“注塑不稳定性分析与控制技术”公开课之后，让我们受益匪浅，深深懂得了只要做对事情，要想注塑过程和品质稳定下来，是可以做得到的。现在我们厂尝试着按照培训的要求做，严格管控影响注塑不稳定的诸因素，由品管部监督执行；开始大家心里并没有把握，将信将疑，当实行一周时间之后，结果注塑件质量的稳定性“唰地”一下子蹭蹭地提高了很多。华南注塑技术顾问公司不但改变了我自己，也救了我们公司，就连我厂在客户每月供应商产品质量排行榜上的排名由过去倒数第三名上升为正数第二名（前三甲）。感谢公司给我们选择了这么好的培训课程和提供这么专业培训、学习、提升的机会！“注塑不稳定性分析与控制技术”培训课程真的很棒……

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