1、刘夏华（总经理）：我公司注塑部的运作管理一直停留在二十年前的水平上，过去注塑生产的效率只有83%左右，不良率平均高达10%，料耗达9%以上，还经常出现批量退货、延误交期、停产修模/修机频繁、人为损伤模具，甚至发生安全事故等诸多问题，我们也找不到一个有效的管理方法去改善。自从我们参加华南注塑技术管理顾问有限公司举办的第九届“先进注塑生产的管理模式”研讨会后，让我们认识到企业中存在的问题，并找到了原因。我们通过转变观念，引进“先进注塑生产的运作管理模式”，在短短的6个月时间内，我们的注塑生产效率达到91.5%（提升了8.5%），不良率现为6%（下降了4%），料耗仅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成绩。
2、文  峰（注塑部经理）：我做为一位注塑部高层管理者，过去每天都要忙到深夜，工作总是忙不完，跟着问题后面跑，很累很辛苦，还是发生很多问题，工作压力很大。自从我有幸参加了去年12月21日举办的“先进注塑生产的管理模式”研讨会后，我发现过去的工作思路不对，没有找到从根本上解决问题的正确方法。通过理顺注塑部的运作流程，制订各岗位工作职责、完善人员编制，加强培训工作，健全各项管理制度，改进工作方法等措施，现在我每天可以在正常时间下班，并有大量的时间休息和学习了，而且注塑部的业绩也提升了很多，生产中出现的各种问题比原来减少了80%，我的工作压力减轻了很多，今年4月底老板还给我加了一千多元的月薪，真的感谢余老师帮了我的大忙！
3、王  强（注塑部主管）：我是学自动化专业的，转行到注塑行业工作已有九年了，曾做过多家注塑企业的技术/管理工作。感觉到大多数企业注塑部的生产运作管理仍相当落后，有的是企业老总的观念问题，有的是注塑部管理人员没有学习提升的机会，一直凭过去的经验做事，出了问题往往找客观原因应付一下，甚至错误地认为注塑生产中存在的各种诸多问题是不可避免的，本来如此。很多企业对注塑部没有建立量化管理，根本发现不了问题。面对塑胶原料价格的飞涨和“民工荒”的时代，再加上客户的要求越来越高，建立“优质、高效、低耗”的注塑生产运作管理体系是每个注塑企业的当务之急，这是我参加“先进注塑生产的管理模式”研讨会的深切体会……

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