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注塑部领班/组长工作职责
文章录入: tonyyu  来源:  点击:3784

 1.直接对自己的直属上司负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理;
 2.带头遵守注塑部及公司的各项管理制度,并监督下属员工严格执行;
 3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作;
 4.根据注塑部的工作目标,制定本班/组的工作目标,并组织实施;
 5.根据注塑部的生产任务,合理地做好本班/组的生产计划安排,并跟进生产计划的完成情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;
 6.根据实际需要提出本班/组新增人员的招聘申请,并按要求考核、筛选、录用各级员工;
 7.严格控制本班/组的产品质量,坚持“三不准”的原则,确保胶件质量满足客户需要;
 8.负责本班/组的安全生产管理工作,严格执行注塑部制订的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患,确保生产安全;
 9.严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,增强成本观念,不断采取有效措施降低物耗和生产成本;
10.搞好本班/组的现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标识/摆放整齐;
11.做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;
12.做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作,科学合理地设定注塑工艺参数,并对模具结构提出改良建议;
13.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常;
14.做好本班/组员工的考勤工作,坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对属下员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性;
15.对生产过程中出现的问题,从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析,积极提出改善建议,以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手;
16.搞好机位水口料的控制和本班/组人员劳动纪律的管理工作;
17.认真填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性;
18.对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训,不断提高其工作质量和工作效率;
19.勇于创新、力求持续改善,积极推动注塑部在生产技术和管理方面的进步;
20.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作;
21.积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,与时俱进,适应公司未来发展的需要!


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